9月16日，芒種品牌管理機構規劃部陳(chén)珞做瞭(le)《品牌重塑與極緻體驗》的主題分享。她綜合《品牌重塑》和《極緻體驗》兩本著作的内容，閱讀總結瞭(le)品類戰略思維、品牌溢價方式以及極緻體驗思維下品牌創(chuàng)建三大塊内容進行分享。

分享會(huì)上，她表示，開創(chuàng)品類往往是品牌定位的首選。當談到品類的定義時，強調瞭(le)品類是消費者認知上對産(chǎn)品價值類别的劃分，因此，開創(chuàng)品類的方法有兩種，一種是通過聚焦細分市場(chǎng)；另一種是尋(xún)找差異(yì)和空缺。

接著(zhe)，她從方太與老闆電器品類争奪的經典案例出發，補充說明在做不瞭(le)品類第一的情況下，占據産品特性的重要性。並(bìng)總結瞭(le)9種提煉産品特性的方式，分别是曆史、産地、加工工藝、功能、核心技術、品質、原料、功能、感覺、情感。

創(chuàng)建品牌，一方面是國情需要，一方面是社會需求的升級需要，最實質的是品牌能夠帶(dài)來溢價。關於(yú)如何提升品牌附加值，陳(chén)珞認爲可以從爆品思維、粉絲思維和極緻體驗與良好口碑這三方面出發思考。從她個人角度出發，認爲“極緻體驗”是提升品牌溢價的終極思維。

那麽何爲“極緻體驗”呢？陳珞談到，我們現在常說的極緻體驗，更多的是産品層面的用戶體驗，而真正的極緻體驗，往往從品牌創建就已經開始瞭(le)。她在分享在“極緻體驗”思維下的品牌創建時
，羅列瞭(le)兩個有趣的觀點，一是需要勇敢界定並(bìng)專注於産品的“超級利基”；二是可以重新定義行業，讓品牌差異價值在“超級利基”心智中真正具有意義。

最後，陳珞回歸到對農産品區域公用品牌的思考，認爲是否能用“超級利基”思維去打造爆品，來解決區域性品牌市場太大，目标消費者難以聚集的問題。而在面對農産品同質化嚴重，差異價值不明顯的問題時，改變視角，以品類創新來進行品牌形象的宣傳。分享會結束之後，芒種團隊(duì)就這兩個問題又進行瞭(le)深入讨論。

“芒種課堂“是芒種品牌管理機構主辦(bàn)的讀書交流會，作爲一群從浙江大學走來的新農人，我們工作上秉承求是·創新精神，也始終保持著(zhe)一份不斷探索、學習的熱情。我們希望通過(guò)分享交流，不斷(duàn)在農業品牌化道路上前行，深耕品牌農業，播種農業未來。